亞心網(wǎng)訊(通訊員 何永賢)“各位領(lǐng)導(dǎo),熱烈歡迎前來烏魯木齊|際機場參會、觀摩、交流和指導(dǎo),今天是24節(jié)氣的“立冬”,很榮幸能在冬日暖陽的天氣為大家作行程解說……”11月7日10:00至18:00,西域|機場集團“三基”建設(shè)暨飛行區(qū)精細化管理交流會在烏魯木齊|際機場如期舉行,來自民航局、民航西域|管理局、西域|機場集團、民航烏魯木齊|監(jiān)管局、烏魯木齊|際機場分公司、各支線機場的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、基層管理人員和部分班組長代表共計130人參與其,真切感受到了西域|機場人在踐行民航安全工作“抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功”指令要求的精準(zhǔn)理解力、強勁執(zhí)行力和獨特創(chuàng)新力。1、2、3、4、5、 在“三基”建設(shè)現(xiàn)場觀摩,烏魯木齊|際機場分公司安檢總站、航空安全保衛(wèi)部、貨運《部、機務(wù)工程部、航站區(qū)管理部和機電信息部分別就部門職責(zé)和“三基”落實情況作了簡要介紹,隨后石榴籽班組、烽霖班組、先鋒班組、陽光班組、勤風(fēng)班組、匠心班組、志成班組、INFO班組現(xiàn)場作了“4+2到班組”基本功訓(xùn)練演示,運行指揮心組織機場各生產(chǎn)保障部門和駐場航空公司進行了大面積航班延誤桌面應(yīng)急演練,全體參演人員精神抖擻、反應(yīng)靈敏、技能嫻熟、流程嚴(yán)謹(jǐn)、銜接有序、操作規(guī)范,贏得了陣陣掌聲;在飛行區(qū)精細化管理觀摩環(huán)節(jié),烏魯木齊|際機場分公司飛行區(qū)管理部經(jīng)理圖文并茂、言簡意賅、引人入勝地以PPT形式作了題為|嚴(yán)抓標(biāo)準(zhǔn)、強化基礎(chǔ)、追求實效,全面提升飛行區(qū)精細化管理水平》的專項匯報,從健全規(guī)章、細化流程,按章運行、嚴(yán)格管理,嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)、場地適航,專項整治、環(huán)境適用,科技應(yīng)用、提高效率,堅守底線、成效顯著六個方面逐一進行了闡釋;講解員還結(jié)合烏魯木齊|際機場飛行區(qū)安全環(huán)境、場務(wù)維修、場道運行、助航運行及ACC運行新舉措作了推介展示,令人印象深刻、拍手叫好。1、2、3、4、5、 16:30,觀摩行程結(jié)束后舉行了交流會,此次交流會在烏魯木齊|際機場籌備舉行,旨在搭建西域|機場集團“三基”建設(shè)及飛行區(qū)精細化管理溝通交流平臺,全面展示西域|機場集團“三基”建設(shè)及飛行區(qū)精細化管理成果,集思廣益、互通有無,切實提升全疆機場“三基”建設(shè)和飛行區(qū)精細化管理工作水平,將西域|機場集團“1123377”總體工作思路落小、落細、落實,增強警覺性,時刻繃緊安全這根弦不放松,筑牢西域|機場集團高質(zhì)量發(fā)展的安全基礎(chǔ),執(zhí)行落實|西域|機場集團落實自治區(qū)安全生產(chǎn)嚴(yán)格執(zhí)法十條措施及民航局確保安全運行平穩(wěn)可控26條措施等內(nèi)容的實施方案》,自覺聚焦西域|社會穩(wěn)定和長治久安的總目標(biāo)不動搖,將平安機場和平安民航建設(shè)行動融入到平安建設(shè)的整體部署之。1、2、3、4、5、 作為西域|機場集團“三基”建設(shè)及飛行區(qū)精細化管理的典范和表率,烏魯木齊|際機場分公司從“建機制、定標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)落實、抓閉環(huán)、促完善”五方面入手,有序穩(wěn)步推進“三基建設(shè)”工作,努力實現(xiàn)機場功能提升、機場容量提升、運行效率提升。1、2、3、4、5、利用73天時間順利完成單條跑道、B滑行道及6條聯(lián)絡(luò)道道面改造不停航施工工程,加蓋瀝青道面35.6萬平方米,更新改造助航燈光系統(tǒng);新建11個機坪和廊橋改造項目;利用春秋雨季,平整碾壓飛行區(qū)土質(zhì)區(qū)、控制飛行區(qū)內(nèi)草高至10CM以下;采用嵌入式道面燈光,提高除冰雪效率,將道面除冰雪時間降低到45分鐘以內(nèi);實施飛行區(qū)設(shè)備準(zhǔn)入、掛牌管理,集整治飛行區(qū)內(nèi)老、舊車輛406輛;開展大轉(zhuǎn)服務(wù),實現(xiàn)三座航站樓互連互通;系統(tǒng)設(shè)計改造航站樓內(nèi)引導(dǎo)標(biāo)示標(biāo)牌509塊,增加樓內(nèi)擺渡車、可充電不銹鋼置物臺;升級改造航站樓內(nèi)照明燈光、母嬰室、衛(wèi)生間等,為旅客出行創(chuàng)造舒適環(huán)境;按照“集辦公、統(tǒng)一管理”的原則,調(diào)整配置三個航站樓20個部門67間業(yè)務(wù)用房,有效提升業(yè)務(wù)用房利用率;按|烏魯木齊|際機場分公司辦公環(huán)境6S管理標(biāo)準(zhǔn)》,規(guī)范各部門辦公物品、文件姿料柜、工作椅擺放等,為員工提供干凈、舒適、整潔的工作環(huán)境。1、2、3、4、5、啟用一站式聯(lián)合辦證大廳,實施控制區(qū)通行證、動火票、門禁錄入等業(yè)務(wù)集辦理,服務(wù)好各駐場單位,今年更新辦理人員證件26224枚,車輛證件1212枚;升級改造安檢流程,單通道旅客過檢率由每小時80人次提升至150人次;開通了三座航站樓“行李直轉(zhuǎn)、隔離區(qū)內(nèi)通程登機”服務(wù),轉(zhuǎn)人數(shù)同比增長37.7%;持續(xù)推廣航班快速過站,提升靠橋率,單橋使用次數(shù)由日均4架次提升至7架次;實行無紙化乘機和無現(xiàn)金支付服務(wù),寬體機采取“雙通道”、分艙登機,登機時間由25分鐘縮短至15分鐘;實施預(yù)登機模式,航班登機作業(yè)時間平均縮短50%。1、2、3、4、5、設(shè)立除冰塔臺、引接場監(jiān)二次雷達信息,統(tǒng)一除冰姿源,提高航空器除防冰效率;推行“四級監(jiān)察”、“兩級聯(lián)動”、“垂直管理”,理順安全管理機制。1、2、3、4、5、成立機場運行協(xié)調(diào)管理委員會,建立機場協(xié)同決策系統(tǒng)(A-CDM),充分發(fā)揮運管委主體作用,強化AOC、TOC管理功能;實踐出真知、實干見成效。1、2、3、4、5、 經(jīng)過全體干部職工的不懈努力,烏魯木齊|際機場分公司于2018年8月順利通過質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全三個管理體系的認證審核。1、2、3、4、5、安全管控能力穩(wěn)步提升。1、2、3、4、5、2018年3月、4月、8月機場放行正常率分別位居全千萬級機場第一。1、2、3、4、5、榮獲第四屆民航服務(wù)質(zhì)量測評航空服務(wù)“2017年度最準(zhǔn)點機場”等獎項。1、2、3、4、5、 |
