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??????? 一看這個(gè)標(biāo)題，肯定會(huì)有人感到離自己很遠(yuǎn)，但不管未來(lái)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)如何，裁員、跳槽等人才流動(dòng)在市|場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)將成為常態(tài)。1、2、3、4、5、如果不能未雨綢繆，做好長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，意外情況隨時(shí)都會(huì)發(fā)生。1、2、3、4、5、如果自己就職的公司或組織發(fā)生問(wèn)題，對(duì)上班組個(gè)人來(lái)說(shuō)，確實(shí)是無(wú)能為力的。1、2、3、4、5、因此如果想盡情地工作、想長(zhǎng)久地掙Q和發(fā)展，就要由上班組自己創(chuàng)造機(jī)會(huì)，接受新的挑戰(zhàn)。1、2、3、4、5、?

??????? 內(nèi)某著名公司的大裁員曾在網(wǎng)上炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，這次裁員是很多員工都想不到的整個(gè)部門(mén)裁員的形式，原因主要是由于該公司戰(zhàn)略調(diào)整引起的。1、2、3、4、5、按照該公司一位高層的說(shuō)法："公司新的3年規(guī)劃是，緊縮過(guò)去3年執(zhí)行的多元化戰(zhàn)略，專注PC領(lǐng)域。1、2、3、4、5、相當(dāng)一部分領(lǐng)域的業(yè)務(wù)戛然而止，連部門(mén)都撤了，員工只能成批地離開(kāi)。1、2、3、4、5、其實(shí)絕大部分離開(kāi)的員工對(duì)公司是很投入的。1、2、3、4、5、"從這里我們可以看出，這些員工是被動(dòng)的，其大部分并沒(méi)有做好職業(yè)生涯轉(zhuǎn)換的準(zhǔn)備。1、2、3、4、5、

??????? 最近的一項(xiàng)網(wǎng)上調(diào)查顯示，每一百個(gè)上班組，就有51%心里有轉(zhuǎn)職的念頭，隨時(shí)打算換工作！尤其是每年到了農(nóng)歷春節(jié)前后，就是我們所謂的"跳槽季節(jié)"，人才市|場(chǎng)必會(huì)人頭攢動(dòng)、熱鬧非凡。1、2、3、4、5、與前面提到的被裁員工相比，這些職場(chǎng)人士看上去是很主動(dòng)的，然而，對(duì)現(xiàn)在的工作不滿意，換工作以后會(huì)更快樂(lè)嗎？他們對(duì)未來(lái)的職涯轉(zhuǎn)換做好真正的準(zhǔn)備了嗎？

??????? 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。1、2、3、4、5、其實(shí)無(wú)論是被迫還是主動(dòng)進(jìn)行職業(yè)生涯轉(zhuǎn)換，根據(jù)自己當(dāng)下所處的情景提前做好準(zhǔn)備，才能以不變應(yīng)萬(wàn)變，在日益激烈的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)立于不敗之地。1、2、3、4、5、

??????? 情景一：裁員離職，無(wú)可奈何。1、2、3、4、5、就象前面提到的例子一樣，許多上班組因?yàn)橛龅焦镜牟脝T、合并或公司倒閉等因素離職。1、2、3、4、5、

??????? 任何變動(dòng)之前必定都有一些先兆，上班組平時(shí)就要多關(guān)心公司的經(jīng)營(yíng)方針和發(fā)展策略，提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，讓自己成為搶手人才。1、2、3、4、5、實(shí)力強(qiáng)則無(wú)論任何變化都能泰然處之。1、2、3、4、5、

??????? 情景二：變化太大，要求太高。1、2、3、4、5、隨著企業(yè)的發(fā)展，部分職位的內(nèi)涵甚至職位本身都會(huì)發(fā)生很大的變化。1、2、3、4、5、例如，不合理的超時(shí)工作，不合理的業(yè)績(jī)目標(biāo)，沒(méi)有支持的工作等等。1、2、3、4、5、

??????? 有的企業(yè)傾向以"遇缺不補(bǔ)"的方式來(lái)節(jié)省人事的開(kāi)支，這時(shí)候，分擔(dān)離職同事的工作，是很常見(jiàn)的現(xiàn)象！不必埋怨及驚訝！除非工作的份量太不合理，或是離自己的專長(zhǎng)太遠(yuǎn)，建議上班組要學(xué)習(xí)適應(yīng)不同的職責(zé)，抓住舞臺(tái)好好表現(xiàn)，讓自己成為組織不可或缺的人才！

??????? 情景三：不被重用，前途茫茫。1、2、3、4、5、如果感覺(jué)到不受重視，無(wú)法發(fā)揮自己的特長(zhǎng)；或者提拔晉升渠道太窄、不甚合理；或者感覺(jué)公司缺乏明晰發(fā)展戰(zhàn)略，和未來(lái)生涯發(fā)展不能吻合等等，都會(huì)讓上班組萌生去意。1、2、3、4、5、

??????? 如果要找尋有發(fā)展的職務(wù)，必須從了解自己開(kāi)始，檢視自己的"興趣、技能、價(jià)值觀，學(xué)歷"等因素。1、2、3、4、5、一方面進(jìn)一步了解本公司內(nèi)部招信息和崗位余缺，看是否自己對(duì)信息的了解》有限，自己沒(méi)有主動(dòng)的去申請(qǐng)和爭(zhēng)取相關(guān)的職位；另一方面積極留意感興趣的其它相關(guān)招信息，做好兩手準(zhǔn)備。1、2、3、4、5、

??????? 情景四：氛圍不好，關(guān)系復(fù)雜。1、2、3、4、5、辦公室人際關(guān)系復(fù)雜，是員工跳槽的重要原因之一。1、2、3、4、5、許多公司在成立初期雖然規(guī)模小、姿源少，但是大家反而同舟共濟(jì)、互相體諒；等到公司規(guī)模變大，人反而變得自私起來(lái)。1、2、3、4、5、工作環(huán)境人際爾虞我詐，其實(shí)比繁重的工作更令人討厭，因此是員工離職的重要原因之一。1、2、3、4、5、

??????? 工作環(huán)境的氣氛和人際問(wèn)題哪里都有，只是程度大小而已。1、2、3、4、5、如果因?yàn)檫@個(gè)原因轉(zhuǎn)職，也要考慮下一家公司也有可能有同樣的問(wèn)題，所以還是要調(diào)適自己擁有適應(yīng)環(huán)境的能力才是。1、2、3、4、5、建議上班組不要把注意力放在人際的問(wèn)題上，盡量找尋工作其它的意義及價(jià)值。1、2、3、4、5、

??????? 情景五：上司難處，憋屈窩火。1、2、3、4、5、和上司不合，可能純粹是對(duì)工作的看法不同，或是遇見(jiàn)一個(gè)不好的上司也有可能。1、2、3、4、5、

??????? 如果是對(duì)工作的看法不同，上班組要以開(kāi)放的心態(tài)，和主管提出討論，并尊重上司的意見(jiàn)，不要輕易的離職。1、2、3、4、5、如果遇到的是所謂"不好的上司"：例如自私無(wú)能、剛愎自用、利用部屬、太過(guò)情緒化等等，首先可以向更高一級(jí)主管反應(yīng)，或者采取相近職位調(diào)離的做法，實(shí)在不行，離職不晚。1、2、3、4、5、

??????? 情景六：薪水太少，加薪太慢。1、2、3、4、5、上班組流行一句話："老板不加薪，自己加".的確，在某些行業(yè)，跳槽是最快速加薪的快捷方式，例如流動(dòng)率很高的廣告業(yè)，或是某些很搶手的技術(shù)人員。1、2、3、4、5、

??????? 如果新工作挑戰(zhàn)性更高，薪水更多，跳槽是無(wú)可厚非的，不過(guò)有一得必有一失，跳槽過(guò)去也未必事事盡如人意。1、2、3、4、5、如果，上班組只是哪里熱門(mén)就往哪里鉆，等到鉆進(jìn)去了，說(shuō)不定已經(jīng)冷下來(lái)了，自己只是白白浪沸時(shí)間。1、2、3、4、5、

??????? 無(wú)論是什么因素，"轉(zhuǎn)職"不應(yīng)該是情緒的發(fā)泄，也不應(yīng)該是逃避的方式，仔細(xì)分析一下自己的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，不斷努力提高自己，科學(xué)理性的走好職業(yè)發(fā)展之路才是關(guān)鍵。1、2、3、4、5、